La sucesión en una empresa familiar necesita mucha planificación. Toma nota de estas recomendaciones para lograr un relevo exitoso.
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- Las siguientes generaciones de una empresa deben tener educación y mundo, para que en el futuro puedan asumir altos cargos, sostuvo el especialista español, Manuel Bermejo.
- El hecho de contar con otras experiencias laborales puede ser muy beneficioso para los herederos. A la larga ese conocimiento externo aportará gran valor a la empresa familiar, añade Bermejo.
- También es recomendable ceder gradualmente las nuevas responsabilidades al sucesor de la empresa hasta llegar a la transferencia completa del mando.
- El sucesor debe adoptar un rol activo en el proceso de cambio, propiciando una salida honorable al líder saliente.
- El tema de incorporación a la empresa familiar es un asunto que debe planificarse en base a reglas compartidas por toda la familia.
Manuel Bermejo advierte, además, que una empresa sin planteamiento institucional tendrá enormes dificultades para atraer a gente capaz.
La sucesión funciona en base a una especie de reloj biológico. Las edades de los fundadores o directivos mayores y la de sus sucesores, determina el momento apropiado para el cambio de mando.
En este vídeo podemos ver el caso de Lego que surgió como una empresa familiar:
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